Le Conseil de l’ACCTA, r\u00e9union annuelle des pr\u00e9sidents de section de tout le pays, s’est r\u00e9uni au d\u00e9but du mois de janvier afin d’harmoniser les priorit\u00e9s et de relever les d\u00e9fis les plus urgents auxquels sont confront\u00e9s les membres. Cette r\u00e9union a suivi l’AGA de NAV, \u00e0 laquelle ont particip\u00e9 un grand nombre de membres de l’ACCTA. Les discussions du Conseil de l’ACCTA ont port\u00e9 sur la dotation en personnel, la fatigue, la prestation de services, la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats et le renforcement de la capacit\u00e9 \u00e0 long terme du syndicat \u00e0 agir de mani\u00e8re proactive au nom de ses membres.<\/p>\n\n\n\n
Dotation en personnel et prestation de services<\/strong><\/p>\n\n\n\n La dotation en personnel reste la question la plus critique qui a une incidence sur la s\u00e9curit\u00e9, la charge de travail et la prestation de services. Les efforts de lobbying soutenus de l’ACCTA ont permis de mettre cette question au premier plan aupr\u00e8s du gouvernement.<\/p>\n\n\n\n Le Conseil a fourni des commentaires informels sur la gamme de concepts qui ont \u00e9t\u00e9 soulev\u00e9s entre NAV CANADA et l’ACCTA comme moyens potentiels d’att\u00e9nuer les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la prestation des services \u00e0 court terme. Ces concepts sont exploratoires, mais les approches futures doivent donner la priorit\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, \u00e9viter une intensification suppl\u00e9mentaire du travail et se concentrer sur des solutions significatives \u00e0 long terme plut\u00f4t que sur des solutions \u00ab provisoires\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Mise \u00e0 jour sur les communications nationales<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le bureau national travaille actuellement \u00e0 la refonte du site Web et de l’application de l’ACCTA. Le conseil a discut\u00e9 des diff\u00e9rents canaux de communication et de ceux sur lesquels il convient de se concentrer pour atteindre au mieux les membres. Les pr\u00e9sidents de section sont encourag\u00e9s \u00e0 partager les actualit\u00e9s et les points de vue locaux, notamment les nouvelles, les activit\u00e9s, les d\u00e9veloppements, les articles, les photos, le contenu des r\u00e9seaux sociaux et les id\u00e9es d’articles, qui refl\u00e8tent les exp\u00e9riences des membres dans leurs r\u00e9gions. Ces contributions garantissent que les exp\u00e9riences des membres au niveau local sont fid\u00e8lement repr\u00e9sent\u00e9es dans les communications nationales. Les mises \u00e0 jour et les demandes de renseignements peuvent \u00eatre communiqu\u00e9es \u00e0 Stacey \u00e0 l’adresse communications@catca.ca<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Fatigue : r\u00e9glementation, planification et normes relatives aux installations<\/strong><\/p>\n\n\n\n L’ACCTA continue d’\u00eatre active sur deux fronts cl\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n L’ACCTA continuera de faire pression pour que les r\u00e8gles relatives \u00e0 la fatigue soient fond\u00e9es sur des donn\u00e9es scientifiques, r\u00e9alistes sur le plan op\u00e9rationnel et accompagn\u00e9es de mesures compensatoires appropri\u00e9es en mati\u00e8re de dotation en personnel.<\/p>\n\n\n\n Objectifs du Conseil Ex\u00e9cutif : une approche pr\u00e9ventive<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le Conseil a r\u00e9affirm\u00e9 l’engagement du Conseil ex\u00e9cutif \u00e0 agir rapidement pour prot\u00e9ger la profession. Le travail de l’ACCTA s’articule autour de six piliers strat\u00e9giques :<\/p>\n\n\n\n 1. Technologie et gestion du changement pour prot\u00e9ger la profession<\/p>\n\n\n\n 2. Plaidoyer r\u00e9glementaire et l\u00e9gislatif<\/p>\n\n\n\n 3. Engagement, moral et fiert\u00e9 professionnelle des membres<\/p>\n\n\n\n 4. R\u00e9forme de la dotation en personnel, du recrutement et de la formation<\/p>\n\n\n\n 5. D\u00e9fense de la prestation des services et de l’int\u00e9grit\u00e9 professionnelle des ATC<\/p>\n\n\n\n 6. Assurer la p\u00e9rennit\u00e9 du syndicat gr\u00e2ce au d\u00e9veloppement du leadership et \u00e0 la planification de la rel\u00e8ve<\/p>\n\n\n\n Ces piliers guideront les actions de plaidoyer, la communication et la prise de d\u00e9cision au sein du syndicat.<\/p>\n\n\n\n Programme de normes professionnelles<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le Conseil a re\u00e7u une mise \u00e0 jour sur le programme de normes professionnelles actuellement en cours d’\u00e9laboration. \u00c9labor\u00e9 en vertu de la politique 11.16 de l’ACCTA, ce programme vise \u00e0 traiter les questions de conduite professionnelle entre pairs, \u00e0 renforcer la culture de la s\u00e9curit\u00e9 et \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de mani\u00e8re confidentielle et neutre. Il n’a pas de vis\u00e9e disciplinaire, ne conserve aucun dossier \u00e9crit et est distinct du code de conduite de NAV CANADA.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats et engagement externe<\/strong><\/p>\n\n\n\n L’ACCTA continue d’\u00e9tendre son champ d’action en mati\u00e8re de d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats. Le syndicat a \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 \u00e0 participer \u00e0 l’Assembl\u00e9e de l’OACI et poursuit ses travaux sur la surveillance r\u00e9glementaire, les normes de dotation en personnel, la r\u00e9glementation de la fatigue et les strat\u00e9gies de r\u00e9tention qui profitent directement aux membres et favorisent la stabilit\u00e9 \u00e0 long terme du syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n Gouvernance, planification et op\u00e9rations<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les mises \u00e0 jour ont port\u00e9 sur la nomination d’un sixi\u00e8me vice-pr\u00e9sident r\u00e9gional, les travaux en cours pour officialiser le mandat des comit\u00e9s, ainsi que sur les discussions relative \u00e0 l’am\u00e9lioration de la transparence de la planification annuelle et de la budg\u00e9tisation pour les sections. Le Conseil a \u00e9galement examin\u00e9 les enjeux actuels li\u00e9s au programme de postulation par anciennet\u00e9, \u00e0 la classification, aux revues des tours de contr\u00f4le et aux primes ATC, plusieurs dossiers \u00e9tant en cours de traitement.<\/p>\n\n\n\n Sant\u00e9, formation et soutien aux membres<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le VPR Ian Thompson a fait une pr\u00e9sentation sur la sant\u00e9 mentale et a \u00e9labor\u00e9 une ressource sur la sant\u00e9 mentale pour l’ACCTA. Celle-ci a \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9e aux membres par courriel le 29 janvier 2026. La brochure sur la sant\u00e9 mentale de l’ACCTA est disponible ici.<\/a><\/p>\n\n\n\n Le Conseil a discut\u00e9 des d\u00e9fis li\u00e9s aux processus du maintien du traitement (MDT), d\u2019invalidit\u00e9 longue-dur\u00e9e (ILD) et d’accommodement, en particulier les lacunes dans la compr\u00e9hension des r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles ATC par les fournisseurs tiers. L’ACCTA continue de jouer un r\u00f4le essentiel dans la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats des membres \u00e9voluant dans ces syst\u00e8mes. D’autres mises \u00e0 jour seront communiqu\u00e9es au fur et \u00e0 mesure de l’avancement de ces initiatives.<\/p>\n\n\n\n Visite de Mark Cooper<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le pr\u00e9sident et chef de la direction de NAV CANADA, Mark Cooper, s’est entretenu avec le Conseil \u00e0 la fin des r\u00e9unions de jeudi, partageant son point de vue sur les d\u00e9fis actuels et exposant ses priorit\u00e9s. Il a soulign\u00e9 que la prestation de services et la dotation en personnel \u00e9taient au c\u0153ur de ses pr\u00e9occupations, et a mis en avant le r\u00f4le essentiel de la formation pour renforcir les effectifs et garantir des op\u00e9rations s\u00fbres et fiables. Il a \u00e9galement indiqu\u00e9 qu’il comptait se concentrer sur les priorit\u00e9s plut\u00f4t que sur la fa\u00e7on dont les choses avaient \u00e9t\u00e9 faites par le pass\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Ce premier Conseil de l’ACCTA a \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s. Il a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9ci\u00e9 par tous les pr\u00e9sidents de section.<\/p>\n\n\n\n La prochaine r\u00e9union du Conseil de l\u2019ACCTA aura lieu l\u2019ann\u00e9e prochaine.<\/p>\n\n\n\n Merci \u00e0 tous ceux qui ont particip\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Bureau national de l\u2019ACCTA<\/p>\n\n\n\n\n