{"id":12193,"date":"2022-03-18T12:00:48","date_gmt":"2022-03-18T12:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/catca.ca\/bulletin-de-laccta-2022-03\/"},"modified":"2024-03-27T13:58:14","modified_gmt":"2024-03-27T13:58:14","slug":"bulletin-de-laccta-2022-03","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/catca.ca\/fr\/bulletin-de-laccta-2022-03\/","title":{"rendered":"Bulletin de l’ACCTA 2022-03"},"content":{"rendered":"

18 mars 2022<\/em><\/p>\n

Bulletin de l’ACCTA 2022-03<\/strong><\/p>\n

Gestion de la fatigue<\/strong>
\nLa mise en \u0153uvre du programme de gestion de la fatigue continue d’\u00eatre, au mieux, probl\u00e9matique. La phase 1 du d\u00e9ploiement exige que les horaires publi\u00e9s soient conformes \u00e0 la r\u00e9glementation sur la fatigue, mais les autres r\u00e8gles du programme de gestion de la fatigue ne sont pas encore en vigueur (\u00e0 l’exception de la r\u00e8gle des 3 heures de mise en position de repos en milieu de nuit). Par cons\u00e9quent, les membres peuvent adapter les horaires, \u00e0 condition qu’aucune r\u00e8gle de la convention collective ne soit viol\u00e9e.<\/p>\n

La mise en \u0153uvre de la phase 1 n’a pas \u00e9t\u00e9 uniforme dans tout le pays, puisque plusieurs unit\u00e9s ne sont m\u00eame pas encore soumises \u00e0 cette exigence. En outre, la mise en \u0153uvre de la phase 2 – l’application compl\u00e8te des r\u00e8gles du programme de gestion de la fatigue – n’a pas encore \u00e9t\u00e9 programm\u00e9e. Plusieurs conditions du programme n’ont toujours pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9finies, et l’impact \u00e9vident sur les besoins en personnel n’a pas encore \u00e9t\u00e9 reconnu, et encore moins trait\u00e9.<\/p>\n

Staffing<\/strong>
\nLes besoins officiels en personnel pour de nombreuses unit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 augment\u00e9s pour refl\u00e9ter le retour du trafic, ce qui signifie seulement que les unit\u00e9s sont maintenant officiellement plus \u00e0 court de personnel qu’elles ne l’\u00e9taient auparavant, pr\u00e9cis\u00e9ment comme l’avait pr\u00e9dit l’ACCTA. M\u00eame si les nouveaux effectifs sont encore insuffisants, il n’existe toujours pas de programme complet pour former le nouveau personnel \u00e0 ces exigences. La soci\u00e9t\u00e9 reste trop lente \u00e0 r\u00e9agir \u00e0 l’\u00e9volution des besoins ou aux insuffisances \u00e9videntes cr\u00e9\u00e9es par l’augmentation du trafic, les nouvelles r\u00e8gles en mati\u00e8re de fatigue et l’attrition habituelle, en particulier lorsque les employ\u00e9s disposant d’autres options ne voient aucune raison, et n’ont aucune envie, de continuer \u00e0 travailler dans les conditions actuelles.<\/p>\n

R\u00e9vision du r\u00f4le du DSC<\/strong>
\nLes discussions entre l’ACCTA et la soci\u00e9t\u00e9 sur la r\u00e9vision du r\u00f4le du DSC sont en cours et il reste encore beaucoup de chemin \u00e0 parcourir. La soci\u00e9t\u00e9 a publi\u00e9 un rapport qui d\u00e9crit la direction qu’elle souhaite prendre et qui implique plusieurs changements dans le r\u00f4le du poste de DSC. De nombreuses pr\u00e9occupations ont \u00e9t\u00e9 soulev\u00e9es au sujet de ces changements et de la relation actuelle entre les CSD et les op\u00e9rations, et toutes ces questions doivent \u00eatre trait\u00e9es. L’accent est actuellement mis sur le r\u00e9tablissement d’un programme de formation organis\u00e9 et continu pour r\u00e9pondre au besoin accumul\u00e9 de cours qui se sont d\u00e9velopp\u00e9s au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Aucun autre changement n’est propos\u00e9 dans l’imm\u00e9diat, et les discussions se poursuivront, ainsi que la consultation du groupe DSC.<\/p>\n

Offre d’anciennet\u00e9<\/strong>
\nLe programme d’offre d’anciennet\u00e9 touche (enfin) \u00e0 sa fin, la plupart des offres ayant \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9es et de nombreuses d\u00e9cisions sur les reports ayant \u00e9t\u00e9 prises. Cependant, il reste encore quelques offres et reports \u00e0 envoyer. Ce processus a \u00e9t\u00e9 long et fastidieux, en partie \u00e0 cause de la taille de la liste des soumissionnaires, en partie \u00e0 cause de l’absence du personnel de leurs bureaux dans les unit\u00e9s, et en partie parce que de nombreuses personnes impliqu\u00e9es dans le programme \u00e9taient nouvelles dans le processus. Il y aura des discussions avec la Compagnie pour am\u00e9liorer le processus, mais esp\u00e9rons que les le\u00e7ons ont \u00e9t\u00e9 tir\u00e9es puisque la prochaine offre d’anciennet\u00e9 nationale pour la formation en 2023 commencera dans 3 mois.<\/p>\n

Support pour les contr\u00f4leurs ukrainiens<\/strong>
\nNos coll\u00e8gues ukrainiens traversent une p\u00e9riode terrible et \u00e9prouvante, et nous pouvons au moins essayer de faire une petite diff\u00e9rence. L’ACCTA, en collaboration avec l’IFATCA, encourage les membres qui souhaitent et peuvent faire des dons pour apporter soutien et assistance aux contr\u00f4leurs ukrainiens r\u00e9fugi\u00e9s et \u00e0 leurs familles. Les membres peuvent envoyer ce soutien par le biais des plateformes IFATCA suivantes d\u00e9j\u00e0 en place :<\/p>\n

PayPal :<\/strong> pour ceux qui ont un compte PayPal, un virement peut \u00eatre effectu\u00e9 directement sur le compte PayPal de l’IFATCA en utilisant le nom d’utilisateur suivant : @IFATCA.<\/p>\n

Carte de cr\u00e9dit<\/strong>: il est \u00e9galement possible de faire un don en utilisant une carte de cr\u00e9dit via le compte Square de l’IFATCA \u00e0 l’adresse suivante :
\n https:\/\/ifatca.square.site\/.<\/a>
\n<\/u><\/p>\n

eTransfert<\/strong>: ceux qui pr\u00e9f\u00e8rent un transfert Interac peuvent le faire en utilisant l’adresse suivante :
\n UkraineFund@ifatca.org<\/a>
\n<\/u>.<\/p>\n

L’IFATCA utilisera ces fonds pour soutenir les associations membres et d’autres organisations qui aident directement nos coll\u00e8gues ukrainiens et leurs familles.<\/p>\n

R\u00e9union du Conseil d’administration<\/strong>
\nLe Bureau ex\u00e9cutif se r\u00e9unira \u00e0 Ottawa pendant la semaine du 21 au 25 mars, avec de nombreuses questions \u00e0 l’ordre du jour et la pr\u00e9paration continue de la Convention de 2022. En outre, nous esp\u00e9rons qu’une r\u00e9union avec la haute direction de l’entreprise sera organis\u00e9e pour aborder des questions importantes, telles que la dotation en personnel, la formation et la gestion de la fatigue, qui ont un impact quotidien sur nos membres.<\/p>\n

Convention<\/strong>
\nLes pr\u00e9paratifs se poursuivent pour le congr\u00e8s de l’ACCTA 2022, qui se tiendra \u00e0 Qu\u00e9bec du 2 au 4 mai. Compte tenu de l’incertitude cr\u00e9\u00e9e par le COVID et d’autres circonstances, il a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement difficile de tout faire dans des d\u00e9lais serr\u00e9s cette ann\u00e9e. Avec la lev\u00e9e de nombreux protocoles du COVID, la participation \u00e0 la Convention a \u00e9t\u00e9 \u00e9largie aux observateurs officiels. Cependant, cela a cr\u00e9\u00e9 une importante charge de travail suppl\u00e9mentaire et des d\u00e9fis logistiques et aucun programme d’accompagnement ou \u00e9v\u00e9nement social organis\u00e9 ne sera pr\u00e9vu en dehors du banquet de cl\u00f4ture.<\/p>\n

Nick von Schoenberg Scott Loder
\nPr\u00e9sident int\u00e9rimaire Vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif<\/p>\n

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18 mars 2022 Bulletin de l’ACCTA 2022-03 Gestion de la fatigue La mise en \u0153uvre du programme de gestion de la fatigue continue d’\u00eatre, au mieux, probl\u00e9matique. La phase 1 du d\u00e9ploiement exige que les horaires publi\u00e9s soient conformes \u00e0 la r\u00e9glementation sur la fatigue, mais les autres r\u00e8gles du programme de gestion de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[36],"tags":[],"post_folder":[],"class_list":["post-12193","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-interne-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/catca.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12193","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/catca.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/catca.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/catca.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/catca.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12193"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/catca.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12193\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19772,"href":"https:\/\/catca.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12193\/revisions\/19772"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/catca.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12193"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/catca.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12193"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/catca.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12193"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/catca.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=12193"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}